作者：资深职业经理刘洪川
中国品牌如何走向全球？中国如何如何出现更多的卓越企业，中国企业如何像日本企业一样健康持久？为什么中国民营企业难发展，发展难？如何让民营企业承担起民族企业责任；如何让中华民族企业更强更大；如何让中国民企助推民族经济；如何让中国企业的国际的地位提升？本人通过20多年的工作研究，上百家企业的学习体验，发现作为中华民族企业重要组成部分的民营企业的问题，除了许许多多的客观环境因素以外，其实老板个人的素养，个人经营的水平，以及绝大多数的企业顾问服务机构和职业经理人承担力低下是相当重要的原因。同时，解决这些问题的方式，方法，策略和模式更是导致这些问题难解难决的根本问题。
眼下经济的回落，外资的撤离，失业人口的增加，贸易战的影响，以及国家的持续发展都在呼唤着民族企业更强更大，民族经济更强更富。而中国的民营企业在民族企业中占有相当比重，在支持中国经济的发展中占据重要地位，发展民营企业，振兴民族企业，就是助力民族经济。关于民营企业的问题，几乎是老生常谈的事情，但是如何能实现让中国企业向日本企业一样健康，像美国企业一样强大迅猛，在这里，本人结合我亲历的事件，二十多年的思考，关于如何振兴民族企业，如何发展民营企业问题提出我的一些思考。
一、现实问题：
首先关于创业者。很多创业者一直在努力，一直在奋斗，但是在他耗尽最后一滴心血，花完最后一分钱的时候才发现，他在努力的事情根本都不能成功，他努力的方式的方式也不能成功，甚至，他本身的特质也不太可能成功，但是他坚信努力一定会成功，他坚信自己一定可以成功。。。。。。。到最后一败涂地的时候，他依然不承认自己的失败。最悲催的是他的失败，可能在社会上，江湖上成为一种不屈不挠的奋斗精神，坚持到底的创业精神，而他自己更是沉醉其中。这在中国创业者里占据很大比例。我们需要正视一件事情，创业者的成败表面看是一种市场问题，但是这种问题可以衍生为很多问题。例如激化社会矛盾，影响社会风气，浪费社会资源，影响社会公信，影响政府监管。。。。。。。。
再看看一些发展中的企业，与其说在发展，不如说正行进在消亡的路上。可能因为特定的时代和环境，他们可以赢得暂时的得逞和成功，但是他们的成功并不是因为他们真正的经营能力，经营水平，或者他们的经营行为多么符合企业成功的商道和逻辑，而是因为在特定时事和环境下的大胆，侥幸和敢作敢为。此如同当年的，可以靠着某些条件攻下北京城，但是他能不能安邦治国这就是另外的问题。。。。。。。
还是就是已经成功的企业，不思进取，没有责任，鼠目寸光，得过且过。例如，曾经属于行业翘楚的HC。当一个年轻人向他进言说阿里巴巴的布局可能影响他的发展时，当时的老板GFS哈哈哈大笑：我一年做到二十多个亿，我现在如此成功，你都不相信我，我凭什么相信你一个不成功的年轻人。曾经在行业和市场占有绝对地位的GL手机，倒闭的原因竟然是老板的赌博。对于这样的企业，这样的一家百亿企业，他的失败对社会的影响是巨大的。
其实作为一个真正懂商道的人，一个企业能不能成功，一个项目能不能成功，一个人能不能成功，一个企业家有没有责任，其实是可以预测和判断的。
一个企业的经营管理状态到底是在弱小走向兴盛，还是由强大走向失败，也是可以测评的。因为这个世界万事万物之间一定有逻辑和规律，这正是科学研究存在的道理。
因为科学就是寻找规律，发现本质。顺应规律者即使发展中遭遇阻碍，但是他突破阻碍最终依然可以成功，但是不符合规律者即使侥幸成功，即使暂时成功最后也会消亡。因为，应该成功的事情，他的成功即是规律，不应该成功的事情，他的失败就是规律。否则就没有宇宙规律和科学逻辑。
很多人把他偶然的得逞当成成功，对天地自然规律置若罔闻，他没有考虑到，他的侥幸成功和他的最后的失败才是一样的道理。
所以，遵循规律者，纵然遇到临时的失败，但是最后的成功才是必然的规律。因为天地运转中，符合其正向运转规律的事情，会随他运转下去，如同嘉陵江的水最终会流向大海，这并不取决于我们是否相信。而不符合和运转规律的事情，被终止，否决，停滞，毁灭也是必然的。如同偶然会发生潮汐，海水会倒灌江河，但是这种毕竟是偶然情况，绝非大海的主旋律。
但是对于中国很多创业者和经营者，最欠缺的就是这种认知。以为靠着自己的所谓努力而不需要关注商道和成功逻辑就可以成功，熟不知他的思想和行为与他的目标越走越远，背道而驰。
二、问题分析
很多人以为，老板个人的努力，充足的资金，优良的项目，丰富的资源，良好的人脉，广阔的市场，有序的人才就是必然成功的保障，这些确实是企业成功的优势，但是这仅仅顶多算得上经营者手里的一把好牌。但是影响企业最核心的优势是老板个人综合素质，例如他的经营理念，经营能力，他的个人的视野，文化，态度和观念。老板具备的这些素养才是能不能把手里的好牌打好的关键。企业纵然有丰富强大的经营资源，而没有正确的经营能力和水平，就如同官渡之战中袁绍的80万大军，虽然你纵然手握重兵，但是你缺乏调兵遣将的水平，最后依然一败涂地。如果企业经营者如果具有优良的经营能力，那就是虽然建议删除只有7万大军的曹操，依然能够胜券在握。所以对于一个不会经营的袁绍，因为他的不会指挥，统御和管理，在真正的决战中他的80万大军不仅不是优势，而且还是负荷。所以一个老板的经营能力才是核心。
曾经的王老吉和加多宝之战，很多人为加多宝鸣不平，一直到现在加多宝老板欠薪跑路，大家依然感慨不已。在N多年前，加多宝给王老吉的商标使用费几百万，但是在王老吉做到百亿千亿的产值后，加多宝竟然通过贿赂的方式，也只给王老吉几百万使用费。更令人叹息的是，为了少给钱，竟然通过贿赂的方式。
作为一个生意做到百亿千亿的企业，这是什么操作模式。作为一个千亿企业的董事长，竟然同意这种操作，这暴露出什么思维，什么思考，什么眼光，什么格局。再结合公司内部对于内部员工为利不仁的事件，其实我们不难判断，因为不遵守规则，商道而导致的官司失败，企业失败，老板跑路结局。在电影《引爆者》里一个煤老板给一个黑老大有这样的台词：“我和你做几十亿的生意，你花几十万来搞我。”其实在中国老板当中，为了眼前之利，不看未来，不看环境，不择手段，不念过往的人太多，太多。然后导致合作中间难以信任，合作之间彼此挖坑，合作之中走一步算一步，于是形成一种畸形的商业环境和生态，而这种错误的东西正是导致中国企业弱，小，难的根源。也是给政府导致管理难题的病灶。在这样的环境中，守商道的企业家为了避免损失，可能也只有随大流。于是环境越来越差，经营越来越难。政府越来越难于管理。
重庆的LF困境在网络上也是沸沸扬扬。有人说他最后的失败是遭遇经营滑铁卢，其实深入了解不难判断，LF最后的谢幕不过就是一个毒瘤最终化脓的结局。商业讲究诚信，讲究责任，讲究品质，讲究服务，讲究合作精神。但是LF的经营方式也是，通过自己所谓的智慧，聪明，手段或者其他方法，淡化或者模糊化他们应该给客户和市场的价值和责任，而是在市场上展现YMS的智慧。这前期可能因为政府的支持，银行的支持，过去影响力的背书等等，确实可以在市场上糊弄一阵，但是作为市场和消费者，他最终还是要看品质，价值和服务。靠着糊弄，确实可以短时间让一些急功近利的人以及无知的消费者不去关注商业本质上的东西，但是商场最终是商场，市场最终是市场。如同孟非的小面馆，不管你的面子多大，他的面条不好吃，太昂贵，就没有人给你面子去吃你的面。有人说LF是失败，其实这不是失败，这不过是早已失败的闹剧最终没法再演下去。其实国内很多企业都是这样，只是还在苟活至今而已。
其实全球的卓越企业哪一个不是：健康的文化，老板的洞见，正确的运营，正确的战略，合格的产业服务，保障的价值传输，是守商道重口碑的结果，哪一个又是仅仅是靠着糊弄，靠着急功近利，靠着不守规则，靠着不择手段最后真正成功的。
当然，我们要尊重一个事实，不同的老板必须选择适合他的行业，假如任正非和必须把公司更换下，可能也是必然的失败。因为阿里的业态，行业，产业，模式，项目产业非常符合的个性特质，如果换成严谨，犀利、强势的的任正非，可能很多员工和合作者就未必适应。但是如果去到华为，他可能也难以统御华为的人才和文化。但是他们在不同领域的成功，依然佐证了卓越经营者的重要性。对于有人会说到蔡崇信，但是如果马云不够厉害，蔡崇信也不会选择他。纵然选择，也会走掉，因为蔡崇信或许比更挑剔。所以一个卓越的企业老板本身的优秀非常重要，这难于替代和弥补。
关于强大的中国企业，我们听到很多论断，什么科技强国，品牌强国，技术强国。人才强国，甚至还有网络强国，区块链强国。。。。。。。但是一个绝对的，无需争议的事实是，一切的项目，技术，资金再好，而经营者水平不够。就如同袁绍的80万大军。
所以中国民营企业问题其主要根源在于创业者和经营者的素质和水平得不到充分的保障，也有没有得到普标的培养和监管。说起企业的学习和培训，很多原来还活着的企业出现：学习死，培训死，顾问死，管理死，变革死。让创业者和经营者真正具备创业和经营的能力，是强大中国民营企业的根本。
三、卓越的老板是卓越企业的根本
近日HW员工胡玲因为投诉的事件又在网络上沸沸扬扬。对于这件事情的结果和后果暂时不做讨论，也不去分析华为对待员工管理的态度。我们大家需要分析的是为什么这样一件可能在很多大公司连经理级别都不关注的小事，而在华为能被任正非亲自关注。而且亲自回复几百字文字平息此事。在一些只会照本宣科的学院派管理者看来，任正非是个事无巨细的管理者，任正非严重越权，殊不知这正是华为为什么强大的基因和根源。在企业管理问题中一些事情损失大影响小，一些事情影响小破坏大，对于这些事情的处理可以说是中国老板最欠缺的。例如一个优秀员工给公司造成经济损失可能被开除，而一个平庸员工在公司造谣或者公司可能盲视。造成这种结果的根源就是中国老板那种急功近利，吹糠见米、舍本逐末的经营观念。但是在华为，任正非有他独有的视野，思维和眼光，他知道一个企业经营的根本和利害。他知道那件事情的蝴蝶效应是恐怖的。但是对于中国很多老板，蝴蝶效应是个什么鸟？他不懂，也不想懂，更不想因为弄懂这个影响他赚钱。于是在决策、处理一件事情，因为缺
乏洞见和远见，导致处理一件事情，植入一个毒瘤，埋下一颗炸弹，他更不知道他最后的失败就源于某次某件事情。而对于处理事情的高瞻远瞩，深刻通透正是任正非的厉害之处，这样说华为强大的根本。例如很多企业在管理时都会在网站摘录管理制度，但是任正非却痛下功夫制定当年的华为基本法。而华为基本法的制定直接从本源的维度奠定和保证了华为强的基因和生态。企业基因和生态这个概念是这几年在商界开始流行起来，现在在很多经营者眼里企可能都不关注业基因和生态是个什么东西。。。。但是在几十年前，任正非就有这种视野，远见来关注和考虑到这些问题，你能质疑他创造华为的奇迹吗！同样，阿里在公司只有18个人开会的时候，嘴上无毛的就能都能够把竞争对手选择在硅谷厉害的公司这是怎样的眼光，思考和洞见。所以，厉害的公司离不开厉害的老板。而打造，培养厉害的老板才是中国企业强大的根源。一个卓越的老板是需要洞见和远见的。
曾经有北大的高材生给华为提交万言书，针对华为的发展提出个人的思考而被任正非骂送去精神病院。很多人可能只看到任正非的霸气和粗野，但是他们可能忽略了像任正非这样的经营天才一定知道企业的文化和战略根基有多重要，不可以随便谈谈去，动来动去。因为这可能成为一种负面能量传染。春秋时期的青年才俊少正卯的才学甚至比孔子更高明，他的讲学可能比孔子可能更受欢迎。但是作为圣人的孔子为什么要杀掉他，难道因为嫉贤妒能吗！用冻僵的脚后跟都能思考，是不会的。一个有点思想和辨识的人才真的不算什么。但是当他可以动摇国家的稳固的思想，文化，观念和价值体系的时候，这就可能带来混乱。因为相对一个国家或者企业已经成熟的思想和战略体系的稳定是关系国家的问题的。任正非的强大就强大在他的敏锐，可见，他太清楚因为一个国家或者企业已经成熟的思想和战略体系的稳定体系有多重要。一个高人为什么高，因为它能看见他人看不到的，它能洞见他人看不见的。例如华为文化里反对企业民主，因为很简单，真理往往掌握在少数人手里，思维和见地没有达到某个境界的人太多的平庸意见确实影响高效运行。
为什么华为在很早以前就有这样的意识做华为基本法这样的功课，这主要正是在于任正非超前的意识，高远的眼光，深邃的思考，犀利的洞见，广博的智慧。他能洞见天地之道，察觉自然之理，洞悉人性变故，明白商业本质，于是他自然而然的通过一种生态思维，结合他所理解的如何让企业赢在必然，成在必然，强在必然的思路和思考构建了一套赢在必然的经营模式。他与别人不同的是，别人都在努力地修建高楼，憧憬高楼的风景时，而他在勘测地基，测评风险，寻找最好的方案。当别人只盖了小楼，或者高楼中途停工，或者资金断裂，或者异常倒塌，而他因为早期的准备，坚实的基础，一直精彩到最后，纵然中间也遭遇不测，但是因为基础的扎实，也顺利的突破困境，后面成为世界上最亮丽的风景。其也给我们启发了一种经营思想：我们不要去追求成功，我们要准备我们成功的条件，选择成功的正确姿势，而不是错误的投资时间、精力或者资金。
可以用成功的方式去努力，先保障成功之因再追求成功之果，循天道，守人道，讲正道。。。。。。。。其实这样的一种经营思维，观念几乎是很多卓越企业和卓越企业家共同遵循的，尤其是犹太人发挥到极致。这也根本不是一种新颖超前的经营文化和思想，而是伴随着全球商业活动的产生就有的。不管是中国的商圣范蠡，还是美国投资大咖巴菲特，不管还是李嘉诚，这些思维和模式在他们身上都可以找到，但是为什么没有得到普及，其根源在于国人对商道和企业之道的盲视、误解，还在于国人在商业行为中急功近利，舍本逐末，吹糠见米的习惯。因为经营方式和观念的错误，正是中国企业平均寿命不到3年的根本原因。因为这种错误，导致企业对经营战略顶层设计，企业战略，企业文化，企业资源调控，企业竞争，企业生态的无知，也导致切对企业管理方式，企业人才，企业行为管理的曲解，进一步导致企业在企业经营中用盲目的抉择，选择，错误的行和动管理，于是在成功的激情中昂扬，在失败的大道上飞奔。当提及企业问题的时候，一些老板就像当年的GFS一样：你看我现在这么成功，你一个不成功的人来对我品头论足，凭什么让我信任。。。。。。。。。
四、民营企业如何承载民族重任
从上面的叙述我们看到一个企业强大，一个企业越来越强大是有原因的，老板本身的能力水平知识经验和敏感，决定了成败的几率。但是不管是创业还是经营，一个企业良心经营的方式很重要。
一个企业经营管理中的人机料法环牵涉诸多环节，仅仅靠着一招一式就可能出现顾此失彼的问题。我们研究所有卓越的企业，我们都可以发现他们的系统性非常完善，甚至可以说，他们的系统构成了他们的核心竞争力。
我们在做研究我们发展系统是保障事物生命力的强大和高效运转的强大机制。这时时刻刻体现在宇宙的每个过程中。我们的世界是一个系统，我们的人是个系统，我们的国家是个系统，我们的企业也是个系统，华为基本法依然是个系统，阿里巴巴的生态圈依然是个系统。福耀集团依然是个系统。而每个系统都有基于他的使命的功能，价值，模式，机制和结构。这也是左右卓越企业的共性。我们的企业能不能创业成功，能不能成为卓越企业，一定是基于我们有没有这样的一套系统。我们的企业能不能承载民族企业的使命，能不能助推民族经济，也一定是来自他是否具备这种系统性能。所以，我们要打造一个卓越企业承载民族责任，这就需要一种系统的架构模型来实施和优化。关于这些概念其实在福耀、华为，腾讯，阿里其实都有，这些意识在曹德旺，任正非，，刘强东脑海里更有。在企业经营中，有没有一种赢在必然的系统模型，这也是厉害的人物和平庸者的差距。
企业经营的成功不而不是靠着所谓的努力，企业能否承载民资使命不是靠着情怀，而是靠着正确的努力姿势，而能不能构建这样的系统，是否具备构建系统的意识，是根本核心。这其实从侧面也要求着企业经营者的水平。例如在系统构建中对于什么是企业民主，什么是二八原理，什么是企业建言，什么是混淆视听，什么武断，什么果断干预。。。。。。等问题必须具有自己深远的辨识。
正因为任正非的远见和洞见，所以他早早地构建了华为赢在必然的经营体系，那就是华为基本法。通过早期的华为基本法，保证了华为赢在必然的生态模型。例如内部的组织架构，战略定位，奖惩机制，利益分配，企业文化，市场地位，经营策略以及管理，企业价值等等。在N多年前，华为的这些工作被很多企业看做形式和表面功夫，就是在今天，对于很多喜欢吹康见米的人依然当做形式，其实这真是华为强大的根基。所以，企业经营管理最核心的还是一种观念和意识。而不是缺乏灵魂的所谓的制度和规章。
关于系统和模式很多人都会留意到这依然是个老生常谈的问题，根本没有任何新意。但是这可能刚好就是问题的关键。很多企业都在构建系统，企业系统都在学习模式，但是怎样构建系统，怎样构建一个有效的系统，怎么构建一个易于操作的系统，怎样构建一个符合企业现实的系统，怎样构建一个强大的企业系统这是另外的问题。同样，怎样设计一个选择一种模式，怎样设计一套适合企业的模式，系统和模式如何落实，如何管理，如何操作，这才是关键和核心。
尤其是，如果构建一个简单有限的系统和模式并强大企业。
中国企业的发展，进步和竞争，需要不是丰田模式，不是稻盛和夫模式，也不是华为模式，而是基于生态，因果，能量，规律，价值和竞争的中国式企业系统，而是基于中国式企业系统的企业发展模式。我们要学习，借鉴，敬天爱人，同时我要还要抛弃过往急功近利，舍本逐末的问题，还要构建企业能发展，能竞争的生态环境。同时激励企业对生态环境的维护，对规则的坚守的行为。
全球进入数字时代，大数据时代，人工智能时代，互联网、黑科技已经完全了全球的政治，经济，也影响我们的生活，其对商业和的影响也是必然的。数据技术重新解构社会关系，高新科技完全改变人类行为，这一切的变化给企业经营和创业都带来全新的思考，机遇，但是更多的是挑战。例如曾经的传播，营销靠着广告和促销，但是现在必须是加上数字技术和非法单位宣传的融合营销。这一切的一切都给我们的企业，我们的创业者，经营者带来思考。
作者简介：刘洪川，职业经历人，品牌策划师，商业系统架构师， 自由撰稿人，其文章均有在《中国商界》《世界经理人》《销售与市场》发表，也曾帮诸多企业成功完成多个品牌策划，战略策划，市场策划，商业模式案例。其人对品牌建设，市场管理，战略管理和商业模式构建均有独到造诣。敬请关注公众号：超级商业cpu.
