在消费市场整体承压、行业竞争持续加剧的背景下，瑞安吾悦广场广场作为全国首批“掐头去尾”重点管控项目，于8月中下旬交出了高质量阶段性成绩单：实现周年庆爆发期三天总销售额突破2000万元，单日销售突破1000万元，单日客流突破11万人次，媒体总曝光超2600万。这一业绩不仅标志着全国精细化运营策略的有效落地，也为同类广场转型升级树立了实践标杆。

一、星钻会员深度运营，高黏性客群成为销售压舱石

本次突破背后，高价值会员的精准运营成为关键引擎。通过专属客服、金钻定向触达、星钻秒杀、现金券及抽奖特权等多重权益，系统提升核心会员复购与客单价，不仅大幅促进短期转化，更初步跑通了一套可复用的高黏性客户深度运营机制，为长期稳定增长奠定基础。

二、永辉“胖改”焕新开业，场景力助推家庭消费升级

借鉴胖东来模式的永辉超市调改焕新，是本次重点调改动作之一。通过生鲜场景重塑、商品组合优化与试吃互动强化，显著提升消费体验与聚客能力。开业期间，新城商管闽浙区域总经理石志伟先生与永辉超市浙江区域总经理吴丽杰先生共同剪彩，标志着双方合作进入新阶段。永辉成为广场人气高地，三日表现强劲，印证了场景焕新对家庭客群的有效拉动。

三、营企一体协同作战，全面提振商户销售信心

依托区域与项目的高效协同，营运与企划深度联动，围绕200余家商户推出“资源+活动”双驱动促销机制。通过运动品牌线下体验、美妆无限满减、黄金克减补贴、抽奖加码等策略，实现跨业态共振和折上折效应，有效提升商户参与度和销售爆发力，最终助推爆发期整体销售突破2000万元。

四、多元内容精准破圈，实现全周期热度覆盖

打破传统大促依赖，广场依托精准的客群分层运营，推出多元主题内容覆盖多类受众。从“城市漫跑”推动李宁达成率533.1%、“国漫游戏嘉年华”凝聚Z世代，到节点活动赋能黄金珠宝销售，系统性的内容运营不仅显著拉高客流，更强化了广场作为本地文化生活中心的定位。

瑞安吾悦广场广场在本阶段的亮眼业绩，是全国“掐头去尾”精细管控战略的重要里程碑。20余家品牌夺得全国销冠、省销冠、市销冠，验证了运营赋能、商户协同与新场景迭代路径的有效性。未来，广场将继续深化“人货场”运营匹配，强化与优质品牌的战略合作，持续探索内容创新与消费体验升级，为全国重点广场的经营提振和模式输出提供实践基础，与品牌和客户共建长期价值。