中钢协,冶金工业规划研究院的副秘书长李新创/条

“十二五”以来,中国钢铁行业的发展逐渐进入“新常态”,突出“三个低”的性能高:生产、消费波动,峰值平台和下行趋势;原燃料价格相对较低,钢铁价格绝对低;环境泰山顶部,融资困难,资金成本是非常高的。

综合分析,欧洲和美国,日本和其他国家,可以诱导他们钢铁行业有效的调整措施。这些措施包括:采取各种防护措施,以防止过度恶化情况;限制产出和切割能力,实现集中生产,专业生产,优化产业布局,注重科技创新,促进产品升级,政府补贴强度很大,但对失业者的方向,新技术改造。

中国可以借鉴,是削减能力,促进产品升级,加快创新和发展,加强政府支持政策。

“铁元帅”的两难境地

中国“十二五”加快转变发展模式,调整产业结构,钢铁行业逐渐进入了一个“新常态”,特别是“三个低”高:生产、消费波动峰值平台发展,呈下降趋势,市场竞争激烈,企业经营困难,原燃料价格相对较低,钢铁价格绝对低,保持高压环境治理情况,能量限制,融资困难,资金成本高。

总的来说,比上一轮高速增长和高额利润的黄金发展时期,中国的钢铁行业正在经历转型,重大突破升级面临着一些挑战:

首先,最明显的过剩产能之间的矛盾。中国钢铁企业分散、无序的恶性竞争激烈,效率的下降,融资成本高,一些企业长期亏损,严重的债务问题。因为市场退出机制不完善,导致减少产能工作困难,“最好不要潮”的混乱,没有根本改变。

第二,环境承载力已达到或接近极限,钢铁行业正面临历史上最严重的环境压力。许多环境历史债务更多的钢铁企业,达到国家标准,需要巨大的资本投资运行成本和高环保、行业难以忍受。

此外,很多钢铁企业转换的理解不到位。企业创新能力不强,更显转换目标和方向不明确,缺乏顶层设计、转换的困难,长期估计不足,资源分配,跟上团队建设,结合传统思维的束缚和福利,转换通常是停滞不前。

他山之石

历史、欧洲和美国和其他国家和地区的钢铁行业,经历了快速增长,重组,成熟的操作过程。审查和分析的过程,或者中国钢铁行业的转型发展具有积极的意义。

看看西欧。毫无疑问,西欧是现代钢铁工业的发源地,在19世纪,西欧是世界钢铁生产的中心。20世纪的两次世界大战,极大的损害西方欧洲钢铁工业。

“第二次世界大战结束时,西欧国家采用的政策促进加快钢铁工业的发展,并建立了欧洲煤钢联盟,即作为欧盟的前身,欧盟。从1945年到60年代,是其恢复和重建时期,经历了在60年代到70年代中期后重建扩张,钢铁工业在西欧在70年代末和80年代初进入调整时期。

在这一轮调整,欧盟和西欧国家采取的主要措施包括:

采取限制使用粗钢产量的政策,规定,每个企业最大输出和欧共体成员大多数国内钢材品种(2338年,3.00,0.13%)的贸易限制。价格政策的实施,原来的是钢的最低价格,然后扩展到小型和热轧宽带钢。通过自愿协议限制的欧共体成员国国内钢铁企业的融资行为,规定只能提供资金来减少企业的能力。切割能力,政府的大量补贴。那些只削减补贴企业的能力,它是用于裁员,二是用于新技术的研究开发和技术创新,等等。

此外,欧盟和西欧支持钢铁企业的发展优势品种,调整生产布局,关闭一些生产、专注、集中生产和专业生产。支持钢铁企业兼并重组,重组后关闭没有竞争力生产线,避免公司的一个闭包作为一个整体。鼓励发展多元化经济,在1975年到1986年,钢铁企业蒂森stevenhirsch,曼内斯曼钢铁销售占总销售的比例分别为48%和30%,从42%降至36%,36%和39%。

此外,政府关闭生产线区域实施支持政策、融资、税收减免、等,促进当地经济发展,提高失业工人的吸收能力在钢铁企业。

看看日本。日本是一个传统的钢铁,住黄金新日铁、JFE钢铁联合企业和爱知,三洋,同样特钢企业,具有强大的市场竞争力在整个世界,多年来在业界享有盛誉。

日本政府一贯重视钢铁工业的发展,对钢铁工业的指导有很强的针对性。在钢铁行业调整时期的主要措施包括:

促进和批准的企业形成了一个协调中心,季度指导生产,提出了钢铁工业,并督促检查执行情况,协调,必要时调整的一些品种价格管制。协调和钢铁出口,包括调整税率,并协调相关的一些品种的钢或钢铁企业的目标市场,价格达成一致,数量等;

控制钢铁工业的新项目和投资,针对钢铁行业衰退等剩余设备,引入了一个“临时CuoShiFa稳定特定于行业的衰退”。协调银行和其他金融机构,支持基金为企业减少或转让设备能力,并支持企业实现生产加入协调配合物。招聘的好处,提高业务的优惠政策的强度。加上过度压缩设备,促进产能集中在大型企业;

减税对企业投资环境保护设备,并允许加速折旧。推动银行尖端技术在钢铁行业,融资支持的基础研究,从政府补贴和在重大项目;

依靠中介组织、协调与钢铁下游行业相关产品标准和规范的修订,建筑钢材的质量保证体系,和工厂认证系统并行实现。调整原材料如废钢、电力、能源价格、贸易进口废数量管理。

终于看到美国。在19世纪晚期到1970年代很长时间,一直是世界第一钢铁生产商在美国。影响的“石油危机”,美国钢铁业竞争力逐渐下降后,在80年代大规模技术改造和结构调整。

从1980年到1980年,美国从1.537亿吨粗钢产能1.051亿吨,产能利用率从66%上升到85%,从500000年到210000年的工人。

美国的产业调整时期的主要措施如下:

注意贸易保护。钢铁工业在美国有强大的工会,顺利推动产业调整,减少对就业的影响,倾向于推动政府通过税收,采取各种手段如配额、反倾销诉讼保护钢铁贸易。修订金融政策、税收、折旧和加快钢铁企业的资本积累,提高钢铁企业的融资能力,促进钢铁产业升级。如缩短钢铁设备折旧年限,实现钢铁企业减税、免税,并根据扩展的削减,等;

美国高度重视先进技术的转型和升级产业结构调整和支持。综合考虑市场、资源和工业基地,等等等等,在美国政府支持钢铁企业的工艺流程、技术和设备针对领先水平,促进钢铁企业要实现现代化,提高生产效率。支持投资企业,科学技术振兴机构在重大基础研究,先进的技术和设备应用和科研人员培训、等;

不再在钢铁企业的环境保护实施更严格的标准和规定。促进并购和重组,提高大型钢铁公司的市场控制能力…

这些国家或地区钢铁行业调整逻辑,一千。但总的来说,他们的有效调整钢铁工业采取措施有这些点如下:

贸易、补贴标准,如各种防护措施,以防止过度恶化情况;限制产出和切割能力,结合落后,兼并重组,集中生产,实现专业化生产,优化产业布局,注重科技创新产业升级,提高竞争力的配角,促进产品升级,调整品种,提高质量,政府补贴,但保持和想把结构调整,方向倾斜时,失业人员、新技术改造。

中国之路

今天,中国正在推动经济体制改革重点,全面深化改革,使市场在资源配置中起着决定性的作用,并进一步扩大对外开放,扩大了自由贸易的范围。因此,协调生产和采取贸易保护措施,如补贴已经不再适合当前中国钢铁行业转型和调整。

中国应该借鉴的积极,是切割能力,促进产品升级,加快创新和发展,加强政府支持政策等等。

基于中国钢铁工业的发展转型的现实困境,以及对钢铁行业和下游产业的需求,结合国家有关政策的要求外国钢铁行业转型的有益经验,作者认为,中国钢铁工业转型升级路径有以下几个。

一个,减少过剩产能,促进产品升级,实施多元化发展

一方面,严格执行环保法律、污染物排放和能源消耗定额标准和其他法律法规,完善落后标准修订,依法按照规则来减少过剩产能。此外,整改和其他现有的条件下,项目工作的基础上,进一步完善价格不同,不同的融资条件,等相应措施促进不合格企业加快退出。

各级政府,另一方面,提高产能的政策的,尤其是在唐山、邯郸减少生产任务,面积等的影响,政策的分化、人员安置、债务处置采取稳定措施,促进解决产能过剩的顺利实施。

加强钢铁产品整个生命周期评估,合理制定或修订消费行业标准的钢铁,钢铁对钢铁产品和钢铁行业标准规范。推广应用钢结构的建筑物和桥梁,提高建筑物的使用寿命和安全。

建立质量跟踪和信用评价机制,提高产品质量检验系统,精细管理,加强企业的精益生产,提高建筑、机械、轻工、造船等行业,产品质量、水平和稳定的钢。构建汽车板、硅钢、轴承钢、齿轮钢、海洋工程、钢铁、核能、钢铁和其他关键产品的品牌在世界。引导企业积极参与国际钢的标准制修订,推动一批具有自主知识产权的国内标准上升为国际标准。

讨论更多的是多元化,产业。作者认为,应该把重点放在培养多元化产业市场化独立生存和发展能力,提高业务系统外的比例,主要的良性互动。当前钢铁企业多元化的主要发展方向,应该是上游和下游的多元化。资源开发和利用,产业链延伸加工、钢铁物流行业、工程、金融、电子商务、城市服务、装备制造、新能源、城市化和基础设施建设。

其次,从制造到服务,为了“互联网+”行业增值,探索智能制造

支持钢铁企业在早期干预(增强型植被指数),合作研发的新产品与下游钢铁企业,实现解决方案。

钢铁深加工服务,提高配送和物流系统,提供标准化的产品库存管理和及时的交货服务,扩大产品销售渠道。加强技术支持和售后服务,提供材料加工过程中使用的材料检测、节约钢铁等应用技术、低成本的服务。

鼓励有条件的开放电子商务、钢铁钢铁企业财务服务,如互联网、新领域,促进服务升级,用户创建共享价值链。

每个钢铁企业集中在“制造自动化、企业控制信息”两个融合,贯标,示范建设智能工厂,协调供应链管理模式,第三方电子商务建设,大数据平台,先进的信息和通讯技术等发展的钢铁制造技术的深度集成。

现在世界已进入智能时代的制造业。中国钢铁工业必须迅速推广和应用炼钢自动化和过程控制自动化的基础上,引导钢铁企业烧结机智能闭环控制系统的应用,高炉专家系统、智能“一键式”炼钢、精炼控制系统,加热炉燃烧过程优化控制,核心轧制控制系统,智能监控等智能技术环保、能源控制中心。

三、创新、加快发展的绿色

促进国有钢铁企业发展混合所有制经济,推动的多元化投资,管理机制,上市公司的方向发展。建立高效的运作和有效制衡的公司治理结构。

规范民营钢铁企业业务,结合民营钢铁企业产权清晰,明确的权利和责任,灵活操作,管理和高效的特点,建立符合现代企业组织的特点,决策机制和管理制度,着力优化家族企业管理模式,推广职业经理人制度,提高股权激励,制衡和约束机制。

针对环保风暴,中国钢铁行业必须实现“绿色发展”,实现绿色产品,绿色物流,即绿色产业、绿色制造和绿色采购。绿色产品的整个生命周期,是指绿色环保要求,开发和应用新产品的市场竞争力。绿色物流是指物流系统的优化,减少原燃料相关材料、钢铁等产品在运输过程中,装卸和存储消耗和排放。绿色产业,是指周围的钢铁“三废”高效回收、节能环保技术产业化,产业的发展。绿色制造是钢铁生产流程”消费,增加材料,效果,减少排放,”为目标的流程优化和升级技术,节能和环保措施。绿色采购是考虑“绿色、低碳生产、产品寿命、效率高”,引导钢铁企业材料采购和供应商管理。

第四,促进并购和重组,国际业务

为了提高企业的竞争力为核心,促进钢铁企业兼并重组。支持企业通过兼并重组、交流合作,加强和完善行业自律,建立区域协调机制和类似产品企业协调机制,减少恶性价格竞争。